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- 010 __ |a 978-7-5086-9754-3 |b 精装 |d CNY68.00
- 092 __ |a CN |b 三新SK1905--0324
- 100 __ |a 20190129d2019 em y0chiy0121 ea
- 200 1_ |a 边界 |A bian jie |e 企业机会出现在组织边界被打破的地方 |f (英) 吉莲·邰蒂著 |d = The silo effect |e ordered chaos, the peril of expertise, and the power of breaking down barriers |f Gillian Tett |g 徐卓译 |z eng
- 210 __ |a 北京 |c 中信出版集团 |d 2019.2
- 314 __ |a 吉莲·邰蒂 (Gillian Tett), 英国《金融时报》执行主编、美国分部总编辑, 哥伦比亚大学“奈特-白芝浩”经济和商业新闻研究会主席, 剑桥大学社会人类学博士。
- 330 __ |a 组织边界源自分工和精细化管理的线性结构, 在传统商业结构中, 边界能提升效率, 但在数字管理时代, 却成为制约发展、实现敏捷的结构性障碍, 也是企业核心的组织成本。组织内部形成边界的主要原因是谷仓效应, 这一效应会使组织内各单元丧失协同能力。由于对外封闭的特性, 组织边界会造成企业部门相互掣肘、团队内耗严重、沟通障碍、缺乏凝聚力, 不断削弱企业的整体效益, 甚至引发组织溃散。《金融时报》执行主编吉莲·邰蒂以数十年企业跟踪结合人类学背景, 深入研究了形成组织边界的谷仓效应, 对大企业病的诊治提出了新的视角。通过对索尼、通用汽车相继衰败, 2008年金融危机的反思, 以及谷歌开放式办公环境, 脸书的蛛网式结构, 克利夫兰医学中心颠覆传统医疗分类系统等案例的跟踪研究, 吉莲·邰蒂总结了打破组织边界的五条经验和六大原则, 运用这些经验和原则, 以局外人的角度重新审视企业, 就能发现企业内部的组织边界。克服组织结构中的谷仓, 勇敢跨越边界, 企业才能避免低效沟通、丧失凝聚力和发展停滞, 成就敏捷。
- 500 10 |a Silo effect : ordered chaos, the peril of expertise, and the power of breaking down barriers |m Chinese
- 517 1_ |a 企业机会出现在组织边界被打破的地方 |A qi ye ji hui chu xian zai zu zhi bian jie bei da po de di fang
- 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li |x 研究
- 701 _1 |a 邰蒂 |A tai di |g (Tett, Gillian) |4 著
- 702 _0 |a 徐卓 |A xu zhuo |4 译
- 801 _0 |a CN |b 湖北三新 |c 20190201