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- 000 02367nam0 2200385 450
- 010 __ |a 978-7-111-60902-5 |b 精装 |d CNY59.00
- 099 __ |a CAL 012019020599
- 100 __ |a 20181225d2019 em y0chiy50 ea
- 200 1_ |a 董事会领导力 |A dong shi hui ling dao li |e 变革时代重新定义公司的管理逻辑 |f (美) 拉姆·查兰, 丹尼斯·凯利, 迈克尔·尤西姆著 |d = Boards that lead |e when to take charge, when to partner, and when to stay out of the way |f Ram Charan, Dennis Carey, Michael Useem |g 强薇译 |z eng
- 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2019
- 215 __ |a XXII, 337页, [1] 叶图版 |c 图 |d 22cm
- 306 __ |a 由Harvard Business Review Press授权,仅限中国大陆地区销售
- 314 __ |a 拉姆·查兰,全球范围内享有盛誉的公司董事会和管理者的咨询顾问。著有《执行》《开启转型》等。
- 314 __ |a 丹尼斯·凯利,光辉国际公司的董事会副董事长。
- 314 __ |a 迈克尔·尤西姆,沃顿商学院的威廉和杰奎琳·伊根管理学院教授,同时担任沃顿商学院领导力和变革管理中心主任。
- 314 __ |a 强薇,现就职于中工美(北京)供应链物流管理股份有限公司,任副总经理、董事会秘书。
- 330 __ |a 在《董事会领导力》中,拉姆·查兰倡导一种新的公司治理模式,分享了董事会与高管团队一起领导公司的实践经验。作者基于几十年来广泛而深入的工作经验,以及对全球数十家大型企业的许多高管和董事的个人访谈,讲述了发生在苹果、波音、福特、印孚瑟斯、摩托罗拉等公司董事会的不为人知的故事,揭示了这些世界知名企业兴衰背后的人事变迁和商业传奇。本书以董事会和高管团队的实践经验为基础——这些经验来自于现实中董事会的会议室,因此是一部真正的实战指南。书末总结、提炼的18项董事会领导力清单,为忙碌的管理者们提供了简洁而重要的思考框架。
- 500 10 |a Boards that lead : when to take charge, when to partner, and when to stay out of the way |A Boards That Lead : When To Take Charge, When To Partner, And When To Stay Out Of The Way |m Chinese
- 517 1_ |a 变革时代重新定义公司的管理逻辑 |A bian ge shi dai chong xin ding yi gong si de guan li luo ji
- 606 0_ |a 董事会 |A dong shi hui |x 管理体制 |x 研究
- 701 _1 |a 查兰 |A cha lan |g (Charan, Ram) |4 著
- 701 _1 |a 凯利 |A kai li |g (Carey, Dennis) |4 著
- 701 _1 |a 尤西姆 |A you xi mu |g (Useem, Michael) |4 著
- 702 _0 |a 强薇 |A qiang wei |4 译
- 801 _0 |a CN |b 百万庄 |c 20181225
- 905 __ |a JHUD |d F271/194