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- 010 __ |a 978-7-5217-2434-9 |d CNY69.00
- 099 __ |a CAL 012021026872
- 100 __ |a 20210324d2020 em y0chiy50 ea
- 200 1_ |a 重塑商业模式 |A chong su shang ye mo shi |e 企业如何应对颠覆性变革 |f (荷) 汉克·沃尔伯达, 弗兰斯·范登博, 凯文·凯伊著 |d = Reinventing business models |e how firms cope with disruption |f Henk Volberda, Frans van den Bosch, Kevin Heij |g 钟心仪, 王静, 唐旭译 |z eng
- 210 __ |a 北京 |c 中信出版集团 |d 2020
- 215 __ |a xvi, 292页 |c 图 |d 23cm
- 314 __ |a 汉克·沃尔伯达 (Henk Volberda), 荷兰阿姆斯特丹大学战略管理学教授。荷弗兰斯·范登博斯 (Frans van den Bosch), 鹿特丹伊拉斯姆斯大学管理学院荣誉教授。凯文·凯伊 (Kevin Heij), 鹿特丹伊拉斯姆斯大学管理学院研究员, 主要研究非技术类型的创新, 如管理创新、商业模式创新。
- 330 __ |a 本书的主题就是回答如何创新商业模式, 帮助企业从僵化走向卓越。书中分析了商业模式创新的两种情形 (革新商业模式与复制商业模式), 提供了管理者可用的四种杠杆 (技术、管理实践、组织结构和共创), 以十二家典型企业的案例为借鉴, 讨论企业何时进行模式创新, 如何选择革新或者复制, 为何选择革新或者复制, 企业能够获得什么, 最后, 书中重点分析了管理者在商业模式创新中的作用。书中的案例涉及部分领域的巨头企业, 如柯达、帝斯曼、诺基亚、宝洁、宜家、克莱蒙德技术集团、飞利浦、宝丽来、奈飞、特斯拉、苹果、 TomTom、宝马、任仕达、荷兰皇家航空货运公司等。
- 500 10 |a Reinventing business models : how firms cope with disruption |A Reinventing Business Models : How Firms Cope With Disruption |m Chinese
- 517 1_ |a 企业如何应对颠覆性变革 |A qi ye ru he ying dui dian fu xing bian ge
- 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li |x 商业模式 |x 研究
- 701 _1 |a 沃尔伯达 |A wo er bo da |g (Volberda, Henk) |4 著
- 701 _1 |a 范登博 |A fan deng bo |g (van den Bosch, Frans) |4 著
- 701 _1 |a 凯伊 |A kai yi |g (Heij, Kevin) |4 著
- 702 _0 |a 钟心仪 |A zhong xin yi |4 译
- 702 _0 |a 王静 |A wang jing |4 译
- 702 _0 |a 唐旭 |A tang xu |4 译
- 801 _0 |a CN |b NEU |c 20210324
- 905 __ |a JHUD |d F272/1036