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• 200 1_ |a 战略联盟 |f (法)皮埃尔·杜尚哲等编著 |g 李东红译

• 210 __ |a 北京 |c 中国人民大学出版社 |d 2006.06

• 215 __ |a 217页 |d 16开

• 225 2_ |a 工商管理经典译丛·简明系列

• 330 __ |a 本书具有如下特色：立足实践。案例分析贯串本书始终。书中所有的结论，都源自作者对公司联盟实践的思考、总结和分析。书中特别对40多个联盟案例进行了深入分析。放眼全球。本书力求揭示在全球竞争的背景下企业如何谋求合作制胜，书中选择的案例，没有局限于某个国家或者地区，而是涉及欧洲、美洲和亚洲的众多知名企业。分类指导。书中没有泛泛地给出管理战略联盟的一般方法，更没有武断地给出所谓联盟管理“唯一正确的思路”，而是对战略联盟分门别类，在透视不同联盟类型内在属性的基础上给出相应的管理准则与方法。高度重视竞争者之间的合作。书中花大量的篇幅分析了竞争者之间开展的联盟合作，努力纠正人们对这种非同寻常的合作的偏见和错误认识，并帮助管理者避免将竞争者合作简单地归结为所谓的“竞合关系”。

• 333 __ |a 经理，大专院校相关专业师生

• 690 __ |a F |v 4

• 701 _1 |a 皮埃尔·杜尚哲 |4 编著

• 702 _0 |a 李东红 |4 译

• 801 _0 |a CN |b CEPC |c 20060831

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