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- 010 __ |a 978-7-111-49546-8 |d CNY45.00
- 099 __ |a CAL 012015055677
- 100 __ |a 20150512d2015 em y0chiy50 ea
- 200 1_ |a 温和激进领导 |A Wen He Ji Jin Ling Dao |d = Tempered radicals : how people use difference to inspire change at work |e 白金版 |f (美) 黛布拉 E. 迈耶森著 |f = Debra E. Meyerson |g 杨斌, 朱童译 |z eng
- 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2015
- 215 __ |a XXIV, 259页 |c 图 |d 25cm
- 330 __ |a 当你发现自己的一些信仰、价值观、行为方式与你所处环境的"主流"或多或少存在着某些根本性的不同时,你不愿意就此屈服,又不希望因“造反”而丧失职业前途。比如:你希望保持工作和家庭的平衡,不愿意周末加班,而你所在的组织却强调每分每秒都要创造价值,如何安身立命却不委曲求全?你的一项方案对于公司来说不仅能保证赢利的持续性,更能保护环境,但是公司更注重短期的经济利益,如何权衡并获得事业上的成功?你的得力助手因为家庭原因向你请求实行弹性工作时间,否则她必须放弃这份工作,如何不违反公司政策,又能保证助手继续良好的表现?作者创造了一种“温和激进领导”方式以应对这种“紧张状态”,在顺从和反抗之间保持微妙的平衡,“温和”地在组织中推动“激进”的变革。她系统地提出了包括默默抗拒并忠于自我、化个人威胁为机会、透过谈判扩大影响力、善用小赢与联手采取有组织的行动等一整套变革策略,并结合翔实的案例,相当精彩。
- 500 10 |a Tempered radicals : how people use difference to inspire change at work |A Tempered Radicals : How People Use Difference To Inspire Change At Work |m Chinese
- 606 0_ |a 领导学 |A Ling Dao Xue
- 701 _1 |a 迈耶森 |A Mai Ye Sen |g (Meyerson, Debra E.) |4 著
- 702 _0 |a 杨斌 |A Yang Bin |4 译
- 702 _0 |a 朱童 |A Zhu Tong |4 译
- 801 _0 |a CN |b NMU |c 20150512
- 905 __ |a JHUD |d C933/391