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- 010 __ |a 978-7-5217-6009-5 |d CNY69.00
- 100 __ |a 20231205d2023 ekmy0chiy50 ea
- 200 1_ |a 柔性组织 |A rou xing zu zhi |e 增长模型与人才供应机制 |f 郑旭著
- 210 __ |a 北京 |c 中信出版社 |d 2023
- 215 __ |a 296页 |c 图 |d 23cm
- 330 __ |a 风起云涌的科创时代,中国科技企业迎来了高速发展的历史机遇。基于10多年科创培育经验,笔者发现一个奇特现象:在规模处于每年1亿~3亿元销售额阶段,很多企业会出现“瓶颈期”,即公司销售额长期盘旋在某个区间,难以突破。通过深入企业开展调研,笔者发现科技企业出现“瓶颈期”的根本原因并不在于市场订单饱和,而是科技企业采用的是传统企业组织模式,已无法适应当今时代的高速变化,导致交付能力不足,限制了企业进一步发展。柔性组织模型与实践将从根本上解决这些问题。在柔性组织中,对于每一个订单,公司将组建专门的柔性小组,负责前端交付。柔性小组因订单而产生,随订单结束而解散。公司宝贵的核心业务骨干,将从具体订单中解放出来,变身中台支持力量,提升劳动成果的复用性。柔性组织有着三大明显优点。第一,能够面对复杂的不确定性。第二,内部资源的灵活配置。内部资源在需要使用的时候可以迅速聚集,在不需要使用的时候迅速释放。第三,弹性。任务应当以最小成本、最佳质量、最短时间完成。柔性组织的落地,离不开柔性人才的供应。在本书中,笔者围绕“PACC柔性人才建设模型”,指出公司应从两个层面、四个维度建设柔性人才队伍,当公司能够以流水线方式源源不断地制造柔性人才时,柔性组织的落地就有了强力保障。
- 606 0_ |a 高技术企业 |A Gao Ji Shu Qi Ye |x 企业组织 |x 研究 |z 中国
- 690 __ |a F279.244.4 |v 4
- 701 _0 |a 郑旭 |A Zheng Xu |4 著
- 801 _0 |a CN |b 湖北新华 |c 20231205
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