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• 010 __ |a 978-7-121-27067-3 |d CNY38.00

• 099 __ |a CAL 012015148260

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• 101 1_ |a chi |c eng

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• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 工作分解结构 (WBS) 实施标准 |A gong zuo fen jie jie gou (WBS) shi shi biao zhun |d = Practice standard for work breakdownstructures |f (美) Project Management Institute著 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 电子工业出版社 |d 2015

• 215 __ |a 116页 |d 28cm

• 305 __ |a 译自原书第2版

• 314 __ |a 本书译: 强茂山, 陈平

• 314 __ |a 责任者规范汉译名称: 美国项目管理协会

• 320 __ |a 有索引

• 330 __ |a 定义项目目标以及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构 (WBS) 就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业, 它是项目经理的无价工具, 可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法, 包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目干系人沟通等内容。

• 500 10 |a Practice standard for work breakdownstructures |A Practice Standard For Work Breakdownstructures |m Chinese

• 606 0_ |a 项目管理 |A xiang mu guan li |x 标准

• 690 __ |a F224.5 |v 4

• 702 _0 |a 强茂山 |A Qiang Maoshan |4 译

• 702 _0 |a 陈平 |A Chen Ping |4 译

• 711 02 |a 美国项目管理协会 |A mei guo xiang mu guan li xie hui |4 著

• 801 _0 |a CN |b NEU |c 20151127

• 905 __ |a JHUD |d F224.5/275

• 920 __ |a 242450 |z 1

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