MARC状态：审校 文献类型：中文图书 浏览次数：46
- 题名/责任者:
- 柔性组织:增长模型与人才供应机制/郑旭著
- 出版发行项:
- 北京:中信出版社,2023
- ISBN及定价:
- 978-7-5217-6009-5/CNY69.00
- 载体形态项:
- 296页:图;23cm
- 其它题名:
- 增长模型与人才供应机制
- 个人责任者:
- 郑旭 著
- 学科主题:
- 高技术企业-企业组织-研究-中国
- 中图法分类号:
- F279.244.4
- 提要文摘附注:
- 风起云涌的科创时代，中国科技企业迎来了高速发展的历史机遇。基于10多年科创培育经验，笔者发现一个奇特现象：在规模处于每年1亿~3亿元销售额阶段，很多企业会出现“瓶颈期”，即公司销售额长期盘旋在某个区间，难以突破。通过深入企业开展调研，笔者发现科技企业出现“瓶颈期”的根本原因并不在于市场订单饱和，而是科技企业采用的是传统企业组织模式，已无法适应当今时代的高速变化，导致交付能力不足，限制了企业进一步发展。柔性组织模型与实践将从根本上解决这些问题。在柔性组织中，对于每一个订单，公司将组建专门的柔性小组，负责前端交付。柔性小组因订单而产生，随订单结束而解散。公司宝贵的核心业务骨干，将从具体订单中解放出来，变身中台支持力量，提升劳动成果的复用性。柔性组织有着三大明显优点。第一，能够面对复杂的不确定性。第二，内部资源的灵活配置。内部资源在需要使用的时候可以迅速聚集，在不需要使用的时候迅速释放。第三，弹性。任务应当以最小成本、最佳质量、最短时间完成。柔性组织的落地，离不开柔性人才的供应。在本书中，笔者围绕“PACC柔性人才建设模型”，指出公司应从两个层面、四个维度建设柔性人才队伍，当公司能够以流水线方式源源不断地制造柔性人才时，柔性组织的落地就有了强力保障。
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