MARC状态：审校 文献类型：中文图书 浏览次数：69
- 题名/责任者:
- 丰田人才精益模式/(美) 杰弗瑞·莱克, (美) 大卫·梅尔著 钱峰译
- 出版发行项:
- 北京:机械工业出版社,2016
- ISBN及定价:
- 978-7-111-53034-3/CNY45.00
- 载体形态项:
- xvi, 266页:图;25cm
- 丛编项:
- 精益思想丛书
- 个人责任者:
- 莱克 (Liker, Jeffrey K.) 著
- 个人责任者:
- 迈耶 (Meier, David) 著
- 个人次要责任者:
- 钱峰 译
- 团体名称主题:
- 丰田汽车公司-工业企业管理-人事管理-经验
- 中图法分类号:
- F431.364
- 一般附注:
- 珍藏版 华章经管
- 出版发行附注:
- 由麦格劳-希尔(亚洲)教育出版公司和机械工业出版社合作出版
- 责任者附注:
- 责任者Meier规范汉译姓: 迈耶
- 责任者附注:
- 杰弗瑞·莱克，密歇根大学工业与运营管理专业教授。
- 责任者附注:
- 大卫·梅尔，现任Lean Associates公司总裁。
- 提要文摘附注:
- 过去30年来，虽然有关丰田生产方式（TPS）的信息已广为流传，但没有一家公司能够完全复制丰田的成功，那丰田的秘诀究竟是什么呢？答案很简单：优秀人才，再加上“绝对需要优秀人才”的制度。丰田的方法与制度（如5S标准化作业、看板、可视化）需要非常能干的员工来维持及持续改善。本书揭示了丰田的核心培训方法，其基础是美国在第二次世界大战期间发展出来的“督导人员培训”（TWI），以及TWI如何经过修正以便与丰田的制度相匹配，并且通过重视“人”这一因素来帮助员工发挥最大潜能，打造出一个勤勉者得以成功、懒惰者将自动或被迫退出的环境。
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