MARC状态：审校 文献类型：中文图书 浏览次数：14
- 题名/责任者:
- 创造性破坏:why companies that are built to last underperform the market, and how to successfully transform them/(美) 理查德·福斯特, 莎拉·卡普兰著 唐锦超译
- 出版发行项:
- 北京:中国人民大学出版社,2007
- ISBN及定价:
- 978-7-300-08317-9/CNY46.00
- 载体形态项:
- 300页:图;23cm
- 并列正题名:
- Creative destruction:why companies that are built to last underperform the market, and how to successfully transform them
- 个人责任者:
- 福斯特, R. (Foster, Richard) 著
- 个人责任者:
- 卡普兰, S. (Kaplan, Sarah) 著
- 个人次要责任者:
- 唐锦超 译
- 学科主题:
- 企业管理
- 中图法分类号:
- F270
- 提要文摘附注:
- 作者在麦肯锡的协助下，经过十余年，收集了40年来横跨十五大产业、千余家企业的绩效，组建了“麦肯锡企业绩效资料库”。通过分析，作者指出企业运营面临的重大改变的必然性，即“不连续性”或“断层”。企业长期运营其绩效的增长是有局限性的，不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时，市场会毫不迟疑地接受，而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。作者在《创造性破坏》中分析的企业，让人触目惊心、给人警示。《创造性破坏》的推出，不仅对企业的基础造成惊天动地的震撼，更为我们擘划出一个全新的典范，使我们对企业的思考方式产生重大改变。
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