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- 题名/责任者:
- 边界:企业机会出现在组织边界被打破的地方/(英) 吉莲·邰蒂著 徐卓译
- 出版发行项:
- 北京:中信出版集团,2019.2
- ISBN及定价:
- 978-7-5086-9754-3 精装/CNY68.00
- 载体形态项:
- 315页;22cm
- 其它题名:
- 企业机会出现在组织边界被打破的地方
- 个人责任者:
- 邰蒂 (Tett, Gillian) 著
- 个人次要责任者:
- 徐卓 译
- 学科主题:
- 企业管理-研究
- 中图法分类号:
- F272
- 责任者附注:
- 吉莲·邰蒂 (Gillian Tett), 英国《金融时报》执行主编、美国分部总编辑, 哥伦比亚大学“奈特-白芝浩”经济和商业新闻研究会主席, 剑桥大学社会人类学博士。
- 书目附注:
- 有书目
- 提要文摘附注:
- 组织边界源自分工和精细化管理的线性结构, 在传统商业结构中, 边界能提升效率, 但在数字管理时代, 却成为制约发展、实现敏捷的结构性障碍, 也是企业核心的组织成本。组织内部形成边界的主要原因是谷仓效应, 这一效应会使组织内各单元丧失协同能力。由于对外封闭的特性, 组织边界会造成企业部门相互掣肘、团队内耗严重、沟通障碍、缺乏凝聚力, 不断削弱企业的整体效益, 甚至引发组织溃散。《金融时报》执行主编吉莲·邰蒂以数十年企业跟踪结合人类学背景, 深入研究了形成组织边界的谷仓效应, 对大企业病的诊治提出了新的视角。通过对索尼、通用汽车相继衰败, 2008年金融危机的反思, 以及谷歌开放式办公环境, 脸书的蛛网式结构, 克利夫兰医学中心颠覆传统医疗分类系统等案例的跟踪研究, 吉莲·邰蒂总结了打破组织边界的五条经验和六大原则, 运用这些经验和原则, 以局外人的角度重新审视企业, 就能发现企业内部的组织边界。克服组织结构中的谷仓, 勇敢跨越边界, 企业才能避免低效沟通、丧失凝聚力和发展停滞, 成就敏捷。
- 使用对象附注:
- 企业管理研究人员
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